人事・組織コラム「組織リーダーのパーソナルパートナリング」をテーマに「つながれぐ」第3回を実施しました。

「つながれぐ」は、「つながる」＋「レジェンダ（略称：LEG、れぐ） 」を組み合わせた造語で、レジェンダの現役社員が企画して始まったセミナー。「社内と社外を超えた、学びの場をつくりたい！」という想いをもとに、「すべての関係者に、価値を創造する」ことを目指しています。

弊社社長樋口のエグゼクティブコーチングをしていただいている株式会社EpoCh代表取締役　遠藤亮介氏をお招きし、
組織リーダーへの伴走・パーソナルパートナリングの実例とその意義について
樋口とともに対談形式でお届けした今回。

「つながれぐ」としては初の現地・オンラインのハイブリッド開催となり、
社員はもちろん、アルムナイ、そして経営者や現役人事の方を含め
社外のみなさまにも広くご参加いただき、
今まで以上にビジネスの枠組みを超えた学びの場となりました。

今回の記事では、当日の内容とともに、
遠藤氏・樋口の登壇の背景と「つながれぐ」企画に込められた想いまで
詳しく綴っていきます。

当日ご参加にいたらなかった方も、本記事を通して
組織づくり・コーチングなど学びや気づきにつながりましたら幸いです。

会社をジェットコースターに例えるとしたら、と樋口は話し始めます。
「社長就任前の感覚は、創業者の社長が先頭の席。自分は二番目か三番目。
社長就任後は自分が先頭に。
一番先頭と二番目では全然違う。後ろにはたくさんの社員がいる。」

そんな決意と覚悟で社長として駆け抜け、少しずつ慣れてきたのが初年度。
2年目には心の備えができ、より良い選択ができる。そんなレベルアップした状態を目指したい、と力強く語ります。

「もっと言えば、そのアップデートは毎年続いていく。『次はどうするんですか』と（遠藤氏から）問われていくんだろう」

「永年契約だとしたら、あと200回？　二人ともおじいちゃんになっちゃいますね」

朗らかに笑い合う2人はコーチとクライアントという枠組みを超え、
まるで昔からの旧友のような、強い信頼感で結びついているようにうかがえます。

「メンバーのレイヤーとしては、なかなか聞けないコーチングのお話をお伺いできた」

※現地参加者との集合写真。他に社外の方々などオンラインにてご参加いただきました。

• エグゼクティブ層にとって、仕事そのものではない壁打ちができることは非常に価値があると感じました。
• コーチと対峙するのではなく、コーチを介して、自分と向き合うことがコーチングの目的かと 理解しています。遠藤さんと樋口さんの関係性は、まさにそれを体現されているな…と。
• コーチングにおけるクライアントに対して気をつけなければならない点、意識している点、などが伺えて大変ためになりました。 また、事例の中から垣間見える樋口さんのお人柄や人間性には、以前より増して好感を覚えております。
• なぜ？と聞くかわりに、その考えに至った背景を語らせて、解放していく、あくまで解釈の選択肢を増やすだけで、本人が気づきのスポットに入って行動変容していくという手法は、自分への問いかけでセルフコーチングとしても使えそうだなと思いました。
• メンバーのレイヤーとしては、なかなか聞けないコーチングのお話をお伺いできてよい機会でした。
• 今回のような勉強会を社内だけで行うこともできる中で、特に営業先でもない私のようなものも参加できるような勉強会を開催頂いたことに感謝しております。

次回の「つながれぐ」は、大阪でのリアル開催を予定しております。

「人と組織にまつわる問題」に正面から向き合いながら、社内と社外の垣根を超えた学びの場を、引き続き模索してまいります。